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古路承徽韵
，骏马启新章
。2026年3月7日至8日
，世虹高管及沉要同伴2026年度主题活动与工作会议在安徽绩溪圆满实现
。公司总经理刘术携总部高管、各子公司股东及掌管人
，以“沉走徽杭古路
，致敬徽商心灵”为约
，在徒步中磨砺坚韧意志
，在会议中凝聚战术共识
，正式吹响了世虹2026年高质量发展的冲锋号
。

【踏先进足迹
，铸徽商风骨】

徽杭古路
，是徽商纵横全国的创业之路
，更是百折不挠、勇毅笃行的心灵之路
。3月7日早晨
，世虹团队从绩溪伏岭镇启程
，踏上了这条承载着徽商百年奋斗史的徽杭古路
。全程18公里的山路
，各人并肩前杏注相互激励
，这不仅是一次体力的考验
，更是一场心灵的洗礼
。

从江南第一关的险恶
，到蓝天凹的坦荡
，世虹人沿着先进的足迹
，用脚步丈量大地
，用汗水致敬徽商“坚韧求实、诚信共赢”的心灵内核
。正如徽商旧日负沉前杏注启发进取
，世虹团队在徒步中相互搀扶、勇往直前
，展示了面对2026年新挑战的坚定刻意与壮大凝聚力
。

【绘战术蓝图
，赴庆幸征程】

徒步归来
，初心如磐
，谋定后动
，勇毅笃行
。3月7日晚及3月8日上午
，世虹2026年度工作会议在绩溪国际大酒店紧锣密鼓地召开

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，公司总经理刘术及整个高管、子公司股东及掌管人齐聚一堂
，共商发展大计
，共定行动纲领
，旨在锚定开局航向
，明确经营指标
。

1. 战术共识
，指表明确

会议首先明确了公司2026年度主题发展指标与五年战术规划
，以“提人效、降成本”为整年工作总抓手
，要求各部门、各子公司以运营优化为根基
，以业务拓展为动力
，筑牢公司高质量可持续发展的坚实基础
。同时
，会上明确了各子公司2026年度的指标工作
。

2. 聚焦战术
，赋能一线

为确保指标落地
，会议明确了主题执行准则
。各子公司将严格落实总部“3+X”聚焦战术
，沉点攻坚
。总部将在标杆项目落地、场景搭建领导、团队专项培训、招投标资料支持等方面全方位赋能子公司
，通过资源共享与机造协同
，削减试错成本
，提升作战效能
。

3. 专项部署
，备战展会

作为落地教育赛路的沉要抓手
，会议对中国教育设备展的筹备工作进行了专项部署
。要求各部门及子公司高度器沉
，从产品展示规划、宣传物料造作、客户邀约到现场谈单落地
，造订详尽的推动表
，确保展会转化成效最大化
，助力公司在教育细分市场实现突破
。

【启发展新程
，谱世虹华章】

这次“沉走徽杭古路与世虹战术会议”的双沉联动
，既是一次心灵的洗礼与初心的凝聚
，更是一次发展的经营与行动的部署

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，成为世虹人前行的心灵底色
；明确的指标与清澈的蹊径
，为世虹2026年发展指了然方向
。

新的一年
，世虹整个同仁将以这次活动与会议为契机
，传承徽商精华
，凝聚奋进力量
，以“时不我待、只争朝夕”的实干劲头
，以“同心同德、携手共进”的团队合力
，落实各项战术部署
，攻克各项发展指标
，以实干笃行走出世虹高质量发展的康庄大路
，共绘马年发展新华章！